On vous voit déjà en haut de l’affiche,
en 10 fois plus gros
que n’importe qui, évidemment !
Vous rêvez de produits qui partent comme des petits pains à la chocolatine ? Que la Gen Z vous trouve stylé, au lieu de vous regarder avec des gros yeux qui disent BOOMER et que la suivante n’ait d’yeux que pour vous ? De billetteries qui s’affolent dès l’ouverture ?
De reportings qui donnent le smile à vos équipes marketing… et à vos financeurs ? De partenaires et de N+1 qui vous envoient des captures d’écran de vos campagnes avec des 👍 et des 🎉 ?
OK. Nous aussi on a la vision.
NOTRE
Terrain de jeu STRATÉGIQUE
Stratégie événementielle XXL, micro-événements ou activations (notre dada depuis 1999).
Plans de communication.
Stratégie de contenus.
Plan média : achat d’espace, voyages de presse, communiqués…
Stratégie de marque & storytelling
Activation des bons relais : B to B, institutionnels, ambassadeurs, vrais influenceurs qui cartonnent
Ce qu’on manifeste haut et fort
Clairement, chez SACOMM, on ne promet pas juste des campagnes qui font du bruit ou des concepts « disruptifs » pour le plaisir d’être disruptifs. Exit l’excès de jeunisme qui ne parle ni aux jeunes ni aux vieux.On parle vrai, car on sait de quoi on parle. Point. En clair, on fait en sorte qu’on parle de vous… et que ça vous rapporte tôt ou tard. Le bouche-à-oreille on adore ça et que vous voir bouche bée, évidemment, qu’on n’a que ça en tête.
Chez nous, la stratégie, c’est simple
Savoir où aller et comment y aller avant de dépenser le moindre euro.
Pas de campagne lancée à l’aveugle.
Pas d’événement improvisé.
Chaque action a un cap, un pourquoi, un comment.On monte un coup ensemble ?
VOILÀ LE TOPO,
En 5 étapes
1. On pose
un diagnostic précis de la situation (vos forces, faiblesses, contexte marché, concurrence, veille élargie).
2. On fixe
ensemble des objectifs stratégiques clairs & mesurables(vente de billetterie, bruit médiatique, notoriété…) et un cadre budgétaire compatible avec vos ambitions.
3. On définit
les KPI qui permettront de mesurer le succès de votre opé (chiffre d’affaires, impact média, engagement sur les réseaux sociaux, data récoltées…).
4. On tire
le portrait de vos cibles de communication prioritaires et secondaires (prospects, partenaires, institutionnels…) et on les passe au peigne fin pour comprendre leurs besoins, motivations, freins.
5. On établit
un plan d’attaque global : messages, canaux, rétro planning, priorités budgétaires
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